简而言之，对太东的收购不但完成的速度迅雷不及掩耳，资源整合得也干脆利落、进退有度，可供小霸王游戏机运营调用的日本本土资源明显上了一个台阶，这让观望的日本同行们接连吃惊不已。

因为和平收编，并且抱上了大腿，同时两个人的利益也没有受到影响，所以中西昭雄、松下实人在向唐焕做工作汇报的时候，所表现出来的那种属下对上级的尊敬，还是很诚心实意的，这里面也可能有米哈依尔?科根交底和告诫的功劳。

实际上，中西昭雄和松下实人对于唐焕将太东的一些老家底甩掉的做法，心里还是很惋惜的，但成为纯粹的电子游戏公司的目标又看起来十分合理，两个人还真是心里矛盾了好长时间。

唐焕在公司运营方面没有发表太多看法，主要是谈了一下掌上游戏机的项目。

这种电子娱乐设备起源于美国l公司，也就是那个推出游戏机的美泰，所开发的s系列，其首款上市的产品名为，是最早将led应用于电子游戏的掌机始祖。

原本时空里，在1980年代的最后一年，任天堂推出了第一代便携式掌上游戏机——gameboy即gb，其拥有三个改版机型，分别为小尺寸的gbp，加入背光功能的gbl，以及彩色的gbc。截止到2003年，gb全球累计销量1.2亿台，是2004年以前销量最高的游戏机。

实际上boy的主机技术参数方面，并非如何地高不可攀，其cpu是改进型的z80，内存为kb，加上由2音矩形波、1音任意波、1音杂波组成的4声道立体声，2.45英吋反射式点阵型液晶屏幕，而该平台上最畅销的游戏便是销售了3000多万套的《俄罗斯方块》。

日本的电子娱乐产品往往有个特点，研发厂商并不一定热衷于最新的技术，而是青睐成本和成熟度两者之间平衡点最好的技术，其中起决定作用的是研发人员的创意，能够想到将这些东西捏合到一起成为吸引人的产品，比如gameboy的前代机种，只能搭配一种特定游戏的game&h便是一个例子。

任天堂从1979年开始设计概念来自于横井军平的手提携带型装置game&h，正好赶上sharp即夏普和casio即卡西欧，为了争夺电子计算器的市场，所进行的激烈价格战，最终导致日本国内液晶显示屏生产过剩，从而任天堂便捡了一个成本上的大便宜，最后在日本销售了1200多万台，全球则超过了4300万台game&h。

不过，这种研发思路也会因为技术门槛过低，遭遇创意被剽窃的无奈。

任天堂便是如此，1980年4月底推出了game&h后，有几十家游戏与玩具公司开始制造它们自己的可携带游戏机，甚至当中很多干脆原封不动地照抄game&h的游戏，可谓将山寨精神发挥到了极致。

现在，任天堂的game&h正在热销当中，做为同行的竞争者，中西昭雄和松下实人自然注意到了这个情况，所以对唐焕的讲话听得格外认真。

“在我看来&h可以用简陋来形容，之所以得到人们的欢迎，无非是因为大家以前没有见过这种玩意而已，只要我们在可玩性和成本方面超过任天堂就行了。”唐焕最后如是总结，他稍微沉吟了一下，“你们抓紧时间立项吧，如果在电路设计方面遇到困难，就从美国那边申请支援。”

松下实人从唐焕办公室离开的时候，悄悄地瞄了一眼自己本子上记录的讲话要点，略感头痛，他有些不太适应面前这位年轻老板的快速思维，甚至于一些技术要点都没有理解明白，但又不能表现出来自己在专业方面的落伍和无能，只好琢磨着私下里偷偷用工弥补回来了，除了有些丢人，倒也不算麻烦。

处理完了ea日本和太东的事务，唐焕又慰问了一下从宝岛过来为方圆电脑做技术支持的众多员工。

显然，日本官方采购的那批方圆电脑，既让他们兴奋，又让他们忙碌。

眼看着传统佳节端午节临近，唐焕自然要给这些身处异地的华人青年们一些物质上的实在激励。

不过眼看着进入了六月中旬，唐焕不能再在日本这里耽搁了，赶紧起身回到了香江。

上次虽然联系了王精，但因为早川德次的突然邀请，唐焕没有来得及和对方见面便走了，而王精则是一个心思剔透的人，几乎每天都打听唐焕的行踪，于是第一时间赶了过来。(未完待续)