时下中国纱厂的管理还十分原始，一般分为文场、武场，文场是账房，武场是工头，管理方式落后粗暴。穆藕初率先取消了工头制，改为总经理负责制。

另外，建立新式财务制度，把传统的流水账改为复式结账法，这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容，使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈，一目了然。

此外，他还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则，仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素，比如工人偶有过失，不要大声呼斥，使其在众人面前失去体面等。

在具体实务管理的基础上，他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良，总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。

还概括出当经理的8条标准——会自己找事情做，有能力解决疑难，度量大，有事业心，懂得爱惜机器，恰如其分节约花钱，善于把握机会等，后来，这8条标准又进一步简化为“五个会用”：会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。

不过高传良寄出的这一封邀请信却彻底改变了穆藕初的人生轨迹，至少不再符合历史的发展。

从上海做火车到京城，再从京城转车到孔家庄，一共需要在路上担搁五天的时间，当时穆藕初提着皮箱出现在的孔家庄火车站时。

早已接到电报等候在高传良一眼就看出这个穿着西服、人近中年有些发福的中年人，就是自己等了半天的穆藕初，连忙走过去迎接这个将接任自己出任西北公司经理的企业管理专才。

“你好！穆先生是吗？我是西北公司经理高传良，一路上辛苦了。”

“你好，在下穆藕初，匆忙前来，还请高经理见谅。”

穆藕初打量着眼前的这个年过半百穿着长袍的老人，眼前的这个高经理显得非常的热情，至少从他的热情中穆藕初确信自己这次出许来对了。

“穆先生，你看这片厂区，分成工厂区、办公区、居住区、绿化带，全部是我们少爷的心血，用了一年余才算打下这片基业，按少爷的想法以后这里还在再朝周围扩大。到时铁路也会拉分线过来，哦！还有钢铁厂，想来穆先生已经知道，龙烟矿冶公司也是我们公司承办，未来钢铁厂也会建在这里。”

在汽车上高传良向坐在自己身旁的穆藕初介绍着西北公司，只希望如此能够打动眼前的这个管理专才。

早已着人打探过这穆藕初在上海和其兄长一起投资了一家纱厂，并自任总经理，这让其放着自家的生意不做，来给别人打工的事，显然不太可能。

高传良只希望能通过这种介绍好让这穆藕初相信，全中国只有这里才是最适合他的地方，只有这才能让他一展所学。

为了表示对其的重视，高传良甚至把司马从天津购来的这辆奔驰轿车让人开来，以迎接穆藕初。

这辆敞篷奔驰轿车，是司马在天津时一眼看中的老爷车，至少在司马的眼里是如此看这辆奔驰车，于是便花了近万元买了下来。

穆藕初从车上看着若大的厂区。很难想像这差不多已经像一个小城一样的大型工厂区，竟然是在口外这种贫瘠之地。

以后这里还会有钢铁联合企业，这切都显得如此不真实，同样穆藕初心下也有一些担心，自己是否能够承担起出任西北公司经理的重任？这一刻穆藕初甚至有些怀疑自己起来。

“穆先生，你看和那些军官生一起走着的就是我们家少爷，也是公司的董事长。”

这时高传良看到正和军官生们一起在路边的林荫道间走着的司马，于是开口说到。

“那年青人就是这家公司的创始人？”

看着不远处如此年青的司马，穆藕初一下来了兴趣。

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